УДК 330.341
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.04.07.021

Авторы

Оксана Геннадьевна Сорокина,
Ростовский государственный университет путей сообщения, г. Ростов-на-Дону, Россия
Селима Исаевна Хасиева,
ФГБОУ ВО «ГГНТУ им. акад. М.Д. Миллионщикова», г. Грозный, Российская Федерация

Аннотация

В статье обоснован теоретико-методический подход к оценке стратегической гибкости инновационного проекта предприятия на основе метода реальных опционов. Показано, что традиционные дисконтные критерии не позволяют в полной мере учитывать ценность управленческой адаптивности в условиях высокой неопределённости. Раскрыта сущность стратегической гибкости как способности проекта изменять траекторию реализации посредством отсрочки, поэтапного инвестирования, масштабирования или прекращения. Предложен подход к идентификации встроенных реальных опционов, выбору параметров их оценки и интерпретации опционной премии как дополнительного компонента стоимости проекта. Сделан вывод о целесообразности включения опционного инструментария в систему стратегического управления инновационным развитием предприятия.

Ключевые слова

стратегическая гибкость, инновационный проект, реальные опционы, инвестиционная оценка, управленческая адаптивность

Список литературы

  1. Основы оценки интеллектуальной собственности для специалистов по передаче технологий. Глава 7. Метод реальных опционов. Женева: Всемирная организация интеллектуальной собственности, 2025. Режим доступа: https://www.wipo.int/webpublications/intellectual-property-valuationbasics-for-technology-transfer-professionals/ ru/7-the-real-options-method.html
  2. Стоимостная оценка интеллектуальной собственности в сфере биотехнологий и фармацевтики. Глава 4. Метод реальных опционов. Женева: Всемирная организация интеллектуальной собственности, 2025. Режим доступа: https://www.wipo.int/webpublications/intellectual-property-valuation-inbiotechnology-and-pharmaceuticals/ru/4-thereal-options-method.html
  3. Ахмаров А. В. Модели софинансирования социальных страховых программ: сравнительный анализ и перспективы для России / А. В. Ахмаров, А. М. Мамаева, К. Д. Шахдуллаев // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2025. – Т. 11, № 3(156). – С. 211-217. – DOI 10.36871/ek.up.p.r.2025.03.11.022. – EDN AYUZOK.
  4. Бухвалов А. В. Реальны ли реальные опционы? // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 3. С. 77–84.
  5. Ветрова Е. Н. Применение метода реальных опционов // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 3. С. 58–64.
  6. Воробьев В. П., Лобас А. С., Пьянкова Д. О. Оценка инновационных проектов на основе метода реальных опционов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2013. № 6-1(209). С. 182–187.
  7. Гараев З. Ф., Рогова Е. М. Реальные опционы как инструмент принятия эффективных стратегических решений // Экономические науки. 2011. № 1(74). С. 196–207.
  8. Родионова Е. С., Ростова О. В., Ростова А. С. Применение метода реальных опционов в управлении инновационными проектами // Управленческое консультирование. 2017. № 11(107). С. 61–71.