УДК 311
DOI: 10.51409/v.a.2024.12.01.007
Авторы
Антон Геннадиевич Дмитриев,
Университет «Синергия»
Юрий Викторович Мелехин,
Международный центр содействию образованию «Южный регион», председатель общественного совета при Министерстве экономики Краснодарского края
Аннотация
В настоящей статье представлен анализ заинтересованных сторон коучингового процесса, который проходит в организации и может заключаться как в самом внедрении коучинга, так и в процессах коучингменеджмента и доказана значимость этого вида анализа. Авторами были рассмотрены ключевые группы стейкхолдеров, а именно: топ-менеджмент, HR, линейные руководители, коучи, сотрудники и другие заинтересованные стороны. Помимо этого, были идентифицированы основные модели анализа заинтересованных сторон и определены основные факторы, влияющие на успешность коучинга: уровень поддержки, интерес и степень влияния заинтересованных сторон. Результаты исследования подчеркивают важность выявления заинтересованных сторон, а также разработки стратегии управления ими, так управление ожиданиями, минимизации сопротивления и регулярного информирования позволяют эффективно интегрировать коучинг в корпоративную культуру.
Ключевые слова
Стейкхолдеры, коучингменеджмент, коучинг, заинтересованные стороны, управление
