DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2020.12.01.015
УДК 338.2
Авторы
Е. В. ВОЛКОВА,
аспирант кафедры прикладной экономики, Российский университет дружбы народов, Москва, Россия
Т. В. КОКУЙЦЕВА,
кандидат экономических наук, доцент кафедры прикладной экономики, Российский университет дружбы народов, Москва, Россия
Аннотация
В статье освещаются подходы к управлению инновационным развитием ведущих зарубежных компаний высокотехнологичного сектора экономики (на примере Airbus и Boeing). Показано, какие трансформации в управлении произошли в этих компаниях в связи с пандемией коронавируса, которая привела к введению карантина и ухудшению мировой финансово-экономической обстановки. В этом аспекте рассмотрены вопросы, связанные с проблемой управления бизнес-процессами и человеческими ресурсами в условиях рисков и неопределенности; предложены направления адаптации лучшего мирового опыта применительно к российским предприятиям.
Ключевые слова
инновационный, развитие, высокотехнологичный, компания, Airbus, Boeing, коронавирус, мировой кризис, управление изменениями.
