DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2021.01.01.020
УДК 631.152:004

Авторы

Петроний ЕВТИЧ,
кандидат экономических наук, факультет экономики и финансов Союза университетов – Никола Тесла, Белград, Сербия
Юсеф Мохаммед Но РАМАДАН,
доктор экономических наук, юридический факультет Союза университетов – Никола Тесла, Белград, Сербия
Мохаммед Омар ЭЛЬСАЙ,
доктор экономических наук, юридический факультет Союза университетов – Никола Тесла, Белград, Сербия
Нада ЖИВАНОВИЧ,
кандидат юридических наук, заместитель декана факультета бизнеса и права Союза университетов – Никола Тесла, Белград, Сербия

Аннотация

Сегодня производственные компании на глобальном уровне сталкиваются с серьезными изменениями, которые требуют сложных форм успешного бизнеса. Учитывая стремительный рост IT-информационной индустрии, расширяющуюся потребность в высоких технологиях, сложность производственных процессов, ноу-хау и другие инновации, можно утверждать, что повышение эффективности должно стать стратегической целью всех развитых компаний мира. Применение соответствующих методов и приемов может дать хорошие результаты и в машиностроении. Это в первую очередь относится к тем компаниям и комплексам, которые сегодня, в сложное время ведения бизнеса, сумеют освоить качественный подход к управлению бизнесом, достигнуть высокоэффективной организации и высокого качества продукции и услуг. Именно они завоюют мировые рынки сегодня и в будущем. Способствовать этому может использование концепции TQM – total quality management all the company worldwide, зародившейся в японских компаниях в 1970-е годы и быстро распространившейся в большинстве производственных компаний мира. Исходя из этого, можно сказать, что стратегическое намерение, оценка текущего состояния и постановка цели–путь, ведущий бизнес к эффективному управлению и выполнению рыночных законов. Одним из важнейших методов концепции TQM является реинжиниринг бизнес-процессов, который вносит фундаментальные улучшения как в основные, так и во вспомогательные процессы промышленного бизнеса.

Ключевые слова

эффективность, модерн, бизнес, компания, менеджмент, концепция TQM, метод реинжиниринга.