DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2021.05.03.015
УДК 658.71; 004.9

Авторы

ВЭЙ ХУАНЬ,
магистрант, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Россия
А. С. МЕЛЬНИКОВ,
ассистент, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Россия
А. В. КОЛЕСНИКОВ,
кандидат экономических наук, доцент, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Россия

Аннотация

Целью настоящей статьи является определение специфики управления закупками в условиях тотальной цифровизации. На основе обобщения концепций и исследовательских трендов выделяются мероприятия в управлении закупками материальных ресурсов, способствующие эффективной деятельности субъектов хозяйствования, цифровизационные приоритеты и эффекты в процессе закупок. В статье обобщены достоинства, преимущества и недостатки централизованной, децентрализованной и смешанной моделей организации системы управления закупками с учетом сроков, идентичности договоров, делегирования закупочных функций, точности удовлетворения заказа, снижения рисков бюрократизации и коррупции. Определены векторные зоны цифровой трансформации условий и масштабов закупок, интенсивности изменения климата в компании, интеграции интеллектуального, технологичного и эффективного процесса закупок для бизнеса в целом. Подчеркнуто, что система цифровых закупок с помощью машинного обучения существенно трансформирует закупочный процесс, способствуя оперативному выбору правильного типа конкурса, нахождению, определению и распознаванию проверенных (законопослушных), клиентоориентированных поставщиков, выявлению критериев оптимальной рыночной цены и факторов формирования условий эффективной покупки.

Ключевые слова

цифровизация, управление закупками, рационализация деятельности, смарт-контракты, технологии моделирования, автоматизация торгов.