СТРАТЕГИИ РЕКОНФИГУРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ ПЕРЕХОДЕ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ К БИЗНЕС-МОДЕЛИ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА

DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2021.05.04.009
УДК 338

Авторы

Н. Н. ТРОФИМОВА,
кандидат экономических наук, доцент, Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

В статье показано, что сегодня бизнес-модель экономики замкнутого цикла привлекает все большее внимание благодаря признанию того, что надежность поставок ресурсов и экологическая устойчивость имеют решающее значение для эффективности работы всех предприятий. Подчеркнуто, что преобразование линейной экономики, которая оставалась доминирующей моделью с начала промышленной революции, в бизнес-модель замкнутого цикла до сих пор является непростой задачей. Выделены стратегически важные преимущества, которые получают предприятия при переходе к бизнес-модели замкнутого цикла. Предложены три стратегии реконфигурации российских предприятий, которые можно использовать при переходе к бизнес-модели замкнутого цикла.

Ключевые слова

стратегия, реконфигурация, бизнес-модель, замкнутый цикл, экономика замкнутого цикла.