DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2021.06.01.019
УДK 338.24
Авторы
А. А. АНТИПОВ,
кандидат филологических наук, ординарный доцент факультета технологического менеджмента и инноваций, Университет ИТМО, Санкт-Петербург, Россия
С. В. МУРАШОВА,
кандидат экономических наук, ординарный доцент факультета технологического менеджмента и инноваций, Университет ИТМО, Санкт-Петербург, Россия
А. С. НИКОЛАЕВ,
кандидат экономических наук, ординарный доцент факультета технологического менеджмента и инноваций, Университет ИТМО, Санкт-Петербург, Россия
П. А. ОРЛИКОВА,
студентка факультета технологического менеджмента и инноваций, Университет ИТМО, Санкт-Петербург, Россия
Аннотация
В статье рассмотрены понятие, предпосылки появления, типология когнитивных искажений, стратегии их преодоления с помощью кейсов, тренингов. Предложены пути повышения эффективности принятия решений в процессе управления инновационной деятельностью. Показана продуктивность кейсов – ситуаций подталкивания, стимулирования, объяснения, а также тренингов, напрямую связанных с работой над искажениями, изменениями поведения и когнитивно-поведенческой терапией. Анализ применения модели работы с когнитивными искажениями на предприятии АО «Электрохимический завод» госкорпорации «Росатом» показал реальное повышение результативности деятельности сотрудников организации.
Ключевые слова
управление, инновационный, когнитивное искажение, кейс подталкивания (стимулирования, объяснения), рефрейминг, когнитивно-поведенческая терапия.
