DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2021.08.01.020
УДК 338.45

Авторы

Д. ЛОЯНИЧИЧ,
доктор юридических наук, магистр, факультет бизнеса и права, Университет «МБ», Белград, Сербия
Н. ВЕЛЬЕВИЧ,
доктор юридических наук, факультет бизнеса и права, Университет «МБ», Белград, Сербия
Г. БАБИЧ,
доктор, профессор, Колледж академических исследований „Доситей“, Белград, Сербия
Н. ЖИВАНОВИЧ,
доктор юридических наук, профессор. факультет бизнеса и права, Университет «МБ», Белград, Сербия

Аннотация

Результаты международных исследований показывают, что сегодня концепции промышленных корпораций постоянно меняются, поэтому совершенствование производственных процессов должно стать повседневной работой – как в сфере организации производства, так и в собственно производстве продукции. а также в стратегическом бизнес-планировании и принятии управленческих решений во всей бизнес-системе. Практика показывает, что если внедрение изменений не воспринимается всеми сотрудниками как первичная задача, то отдельных принимаемых в этом направлении решений недостаточно. Если работа для всех видов деятельности проводится системно со всеми сотрудниками, то реализуемые изменения приводят к приемлемым и стабильным улучшениям. Эта отправная точка для обеспечения долгосрочного успеха промышленного производства и является важным генератором или двигателем мотивации сотрудников. Осуществленные изменения в области управления являются движущей силой, которая ведет к достижению новых целей и успеху стратегического бизнеса компаний.
Преимущества применения методов реинжиниринга в бизнес-системах во всем мире выражаются в повышении качества и сложности управления деятельностью всех сотрудников в целях успешного устранения вредных производственных и бизнес-процессов, связанных с организацией в целом, и, следовательно, с более широким размещением продукции на мировом рынке.
Высокая креативность менеджеров важна для устойчивости промышленного бизнеса и высокого успеха на рынке сегодня и в будущем. Именно поэтому в развитых компаниях по всему миру внедряются эффективные методы реорганизации определенных производственных процессов. Одним из ключевых методов достижения высокого качества продукции и услуг, а также реализации концепции тотального управления качеством (TQM) является метод реинжиниринга – повторного обновления бизнес-процессов.
Управленческое творчество оказывает существенное влияние на эффективность, поэтому именно этот метод результативен при устранении проблем в производственных процессах предприятий и компаний промышленного бизнеса.

Ключевые слова

современный креативный менеджмент, метод реинжиниринга, производственный процесс, бизнес-компания.