DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2021.08.01.008
УДК 32.135
Авторы
Т. К. НАПЛЁКОВА,
старший преподаватель кафедры экономики и управления, Новокузнецкий институт (филиал) Кемеровского государственного университета, Новокузнецк, Россия
Аннотация
В статье показано, что стратегическая карта обеспечивает недостающее звено между формулированием стратегии развития и ее исполнением, а также нормативный контрольный список всех компонентов стратегии развития и взаимосвязей интегрированных структур и является инструментом управления интегрированными структурами промышленных предприятий. Для поддержки оценки стратегии развития следует использовать инструменты отчетности, позволяющие анализировать факторы, влияющие на принимаемые меры.
Ключевые слова
интегрированная структура, стратегическая карта, стратегия, развитие, обязательный отчет.
