УДК 334.7
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2021.11.04.002
Авторы
В. В. Великороссов,
А. С. Ежов,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Российская Федерация
Ю. В. Коречков,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Российская Федерация; Международная академия бизнеса и новых технологий, Ярославский филиал Финансового университета при Правительстве России, Ярославль, Российская Федерация
Аннотация
В статье исследованы модели управления инновационными высокотехнологичными стартапами. Обосновано, что организационная деятельность при управлении инновационными высокотехнологичными стартапами представляет собой процесс соединения инструментов и методов управленческой деятельности, необходимых для достижения поставленных целей, организации системы подчинения внутри команды, основанной на вертикальной и горизонтальной координации действий в структуре стартапа. Отмечено, что командные роли проявляются при реализации поставленных задач на основе использования индивидуальных качеств членов группы. При этом выявляются их склонности к выполнению определенных функций. Анализ концепций, в достаточной мере описывающих ролевой подход в формировании управленческой команды высокотехнологичного стартапа, позволил провести качественный анализ процесса возникновения стартапа, спрогнозировать психологический портрет субъектов управленческой команды, а также проанализировать ролевой дисбаланс в таких командах. Сделан вывод, что стартап – это временное (стартовое) состояние корпорации, позволяющее осуществить поиск работающей бизнес-модели на основе имеющихся и привлекаемых материальных ресурсов, разработки и применения инновационных технологий в товарах, услугах и процессах, а также формирования системы взаимодействия всех заинтересованных лиц, нацеленных на результат.
Ключевые слова
инновации, стартапы, моделирование, целеполагание, организация, теории ролевого управления, команды.
