УДК 657.1.011.56
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2021.12.01.010
Авторы
Светлана Михайловна Бычкова,
Санкт-Петербургский государственный аграрный университет, Санкт-Петербург, Россия
Дарья Олеговна Забазнова,
Волгоградский государственный аграрный университет, Волгоград, Россия
Аннотация
Слаженная работа агрохолдингов в немалой степени определяется внутренним построением системы, четким взаимодействием входящих в ее состав структур. Эффективное развитие холдинговых структур невозможно без организации эффективной системы учета и анализа, которая имеет в агрохолдингах свои особенности.
Формирование системы учета и анализа в холдинговых структурах требует вертикальной направленности, что предполагает наличие головной организации, обеспечивающей централизацию всех информационных потоков посредством разработки внутрихолдинговой управленческой отчетности.
Важным процессом управления агрохолдингом является формирование регламента взаимодействия в нем участников. Большую роль играет и система внутрихолдинговой отчетности, без которой невозможна оптимизация всех финансовых и товарных потоков, организация оперативного текущего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью агрохолдинга, принятие своевременных и правильных решений.
Актуальным будет разделение системы внутрихолдинговой отчетности на три основных блока (о финансах, затратах и об основных производственных показателях), в каждом из которых выделяются и апробируются соответствующие формы.
Ключевые слова
агрохолдинг, внутрихолдинговая отчетность, взаимодействие, документооборот
