УДК 65.011.12
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2022.03.01.014
Авторы
Дмитрий Анатольевич Безруков,
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия
Аннотация
В статье исследованы методы повышения результативности консалтинговых компаний на современном этапе. На основании эмпирических данных показано, что знания являются основным активом консалтинговых организаций. Это в равной степени относится и к сотрудникам. Поэтому многие высоко ценят возможность пополнить свои активы: повышать квалификацию, выполнять сложную и значимую работу.
Навыки и знания сотрудников должны соответствовать требованиям консалтинговых организаций. Поскольку каждый проект требует различных навыков, необходимо на ранней стадии приобретать и анализировать специалистов с определенными отраслевыми компетенциями. Преданность сотрудников фирме является жизненно важным аспектом повышения производительности. Поэтому для консалтинговой компании важно выяснить факторы, влияющие на приверженность ей сотрудников, включая материальные и нематериальные стимулы.
Ключевые слова
консалтинговая компания, рекрутинг, организационная эффективность, стимул, мотивация
