УДК 005.21
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2022.03.02.008
Авторы
Александр Владимирович Бутов,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Россия
Аннотация
Целью статьи является исследование эволюции модельного ряда в часовой индустрии и изучение теории и практики использования отраслевых корпоративных стратегий, разработанных главой часового подразделения компании Montblanc Л. Лекампом и профессором школы бизнеса SKEMA Дж. Хоффманом. Эти четыре наиболее популярные отраслевые стратегии («Назад к истокам», «Взломщики кодов», «Орел в аквариуме» и «Другие правила игры»), как показывал проведенный анализ, используются большинством часовых брендов для повышения эффективности хозяйственной деятельности.
В статье исследованы стратегии развития и конкурентные преимущества как крупных, так и небольших, но не менее известных часовых компаний. Подробно изучены история, корпоративные ценности и принципы управления компании Patek Philippe, основные этапы жизненного цикла компании Hublot и их характеристики, особенности реализации программы Hublot Loves Art, развитие сопутствующих направлений деятельности, товаров и услуг компаний Bulgari и Montblanc.
Особое внимание уделено исследованию особенностей реализации каждой из рассмотренных стратегий, выбранных руководителями компаний в соответствии с их потенциалом, условиями внешней среды и интересами стейкхолдеров.
Основными источниками данных являются опубликованные аналитиками Morgan Stanley и Lux-Consult основные показатели крупнейших часовых брендов, а также научные публикации зарубежных и отечественных ученых, экспертов и руководителей компаний.
Методы исследования: наблюдение, анализ источников информации, сравнение, группировка и классификация, синтез, методы аналогии, индукции и дедукции.
Ключевые слова
кризис, хронограф, стратегия, часовая индустрия, минимализм, вечный календарь, противоударные часы, углепластик
