УДК 005.3
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2022.10.02.013
Авторы
Владимир Викторович Великороссов,
Евгений Викторович Генкин,
Александр Константинович Захаров,
Сергей Леонидович Озеров,
Екатерина Евгеньевна Махновская,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Россия
Аннотация
Цель статьи – предложение рекомендаций по совершенствованию системы управленческих инноваций в компании Tesla. Использованы методы: общенаучные диалектические и формально-логические, исторического, сравнительного и системного анализа и обобщения.
Проанализированы становление компании, ее бизнес-модель, организационная структура и система управленческих инноваций. Обсуждены их преимущества и недостатки. Даны рекомендации по совершенствованию системы управленческих инноваций в компании Tesla. Сделан вывод, что компания стала одной из самых инновационных в мире благодаря операциям, которые она внедрила, и разработке новых продуктов.
Стратегия компании в области инноваций является основополагающим элементом системы управления инновациями, поскольку позволяет компании определить цели работы с инновациями, транслировать данные цели всем сотрудникам, задавать основные направления работы и формировать план реализации намеченных инициатив.
Ключевые слова
система, управленческая инновация, развитие, компания, эффективность, внедрение, технологическая инновация, конкуренция.
