УДК 338.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2022.12.01.015
Авторы
Андрей Романович Петров,
Андрей Юрьевич Соколов,
Мохаммед Мохаммед Факри Мохаммед,
Казанский (Приволжский) федеральный университет
Аннотация
В процессе разработки стратегии и общего позиционирования бизнеса на рынке менеджменту все сложнее реагировать на недетерминированность внешних условий функционирования. Большая часть факторов, оказывающих влияние на экономическую активность, связана именно с взаимоотношениями, создающими спрос и обеспечивающими динамику инноваций. Следовательно, важно в рамках разработки стратегии, составления адаптивных бюджетов, ведения стратегического управленческого учета и определения отчетных форм рассмотреть концепцию стейкхолдеров, поскольку любому бизнесу необходимо понимать, какую ценность он формирует в глазах окружающих.
С этой целью в статье исследована концепция заинтересованных сторон и предложены способы ее интеграции в систему управления эффективностью бизнеса, стратегического управленческого учета бизнес-процессов и адаптивного бюджетирования на примере предприятий электротехнической промышленности.
В частности, рассмотрена типология стейкхолдеров, представлена структура управления основными группами стейкхолдеров на базе центров ответственности в процессе внедрения элементов стратегического управленческого учета и адаптивного бюджетирования на примере компании, выпускающей электротехническую продукцию. Особое внимание уделено факторам снижения результативности бизнеса и предложен авторский подход к установлению KPI прямой и обратной связи в разрезе стейкхолдеров и центров ответственности (ЦО) на примере компании, выпускающей электротехническую продукцию.
Ключевые слова
адаптивное бюджетирование, стратегия, сбалансированная система показателей, стратегические карты, стейкхолдеры.
