УДК 358.48
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.01.02.015

Авторы

Денис Константинович Кулешов,
кандидат технических наук, доцент, Государственная организация высшего профессионального образования «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского», г. Донецк

Аннотация

Определено, что в современных условиях рынок сферы услуг показывает стремительное развитие, это напрямую связано с изменившимися за последние несколько лет поведенческими привычками населения. Сфера услуг обязана удовлетворять базовые потребности людей в короткие сроки, поэтому быть лучше конкурентов — прямая задача таких компаний, именно по этой причине тема весьма актуальна. Современная теория конкуренции располагает множеством концепций, методов, моделей и инструментов для оценки повышения конкурентоспособности предприятия.
Поэтому для определения конкурентных стратегий исследуемых предприятий предлагается использовать результаты анализа их конкурентной позиции – данные паспорта конкурентной позиции (стратегические намерения и характеристики конкурентного поведения), место предприятия по размеру рыночной доли, положение предприятия на конкурентной карте рынка оптовой торговли стройматериалами в ДНР, а также определенную рыночную стратегию.
С позиций разработанной концепции конкурентной устойчивости торгового предприятия в условиях кризиса целесообразно предложить исследуемым предприятиям разработку и реализацию следующих конкурентных стратегий: оборонительно, наступательной и отступательной, поскольку именно эти стратегии определяют сущность конкурентного поведения предприятия и базовые стратегии его конкурентной устойчивости.
Указано, что для формирования адаптационного механизма предприятий сферы услуг к условиям конкурентной рыночной среды необходимо, при планировке торговых залов универсамов и супермаркетов важно обеспечить определенные условия, которые предложены в статье.
Данная технология управления конкурентоспособностью предприятий сферы услуг предназначена для эффективного функционирования предлагаемого нами организационно-экономического механизма управления и допускает использование различных методов и инструментов для создания долговременного и устойчивого конкурентного преимущества, результатом которого станет улучшение конкурентных позиций предприятия на рынке.
Создание и совершенствование адаптационного механизма предприятий сферы услуг к условиям конкурентной рыночной среды является условием управления конкурентоспособностью предприятия сферы услуг, приводящим к обеспечению и усилению его конкурентных преимуществ.
Определено, что для формирования адаптационного механизма предприятий сферы услуг к условиям конкурентной рыночной среды необходимо выполнение предложенных в статье мероприятий.

Ключевые слова

адаптационный механизм, сфера услуг, конкурентоспособность, конкурентная рыночная среда, стратегия, предприятия, конкурентный потенциал.