УДК 69:658.7
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.01.06.003
Авторы
Сергей Сергеевич Семенюк,
ГК «ПИК», Москва, Россия
Аннотация
Турбулентность сырьевых рынков в сочетании с разрывом глобальных логистических цепочек в 2021–2022 годах поставили строительную отрасль перед необходимостью пересмотра фундаментальных принципов материально-технического обеспечения. Ключевое противоречие текущего момента состоит в неспособности классических инструментов «бережливого производства» (Lean) и систем «точно в срок» купировать риски физического дефицита ресурсов. В статье автор нацелен на выработку методологического подхода к трансформации закупочной деятельности строительных компаний в реалиях санкционного давления и высокой волатильности цен. Обоснован тезис о вынужденном переходе отрасли от «рынка покупателя» к «рынку продавца», где приоритет цены уступает место гарантиям поставки. Аргументирована необходимость внедрения адаптивной модели управления запасами для критических номенклатурных групп. Автор приходит к выводу, что наиболее действенными инструментами в текущей конъюнктуре становятся формульное ценообразование, которое привязано к биржевым индикаторам, и глубокая интеграция с локальными производителями на этапе проектирования. В статье предложена авторская интерпретация матрицы закупочных стратегий, адаптированная под кризисные реалии конца 2022 года. Материалы исследования ориентированы на топ-менеджмент строительных холдингов, директоров по закупкам, специалистов плановоэкономических отделов, ищущих прикладные решения для стабилизации производственных процессов.
Ключевые слова
антикризисное управление, волатильность цен, дефицит стройматериалов, закупки в строительстве, импортозамещение, логистические риски, управление запасами, ценообразование, цепочки поставок, эластичность спроса
