УДК 657.6:005.334
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.01.06.008

Авторы

Ирина Валерьевна Олифер,
ACCA (Association of Chartered Certified Accountants)

Аннотация

В статье рассматриваются особенности стратегической трансформации функции внутреннего аудита, что обусловливается сменой экономической парадигмы. Актуальность темы продиктована исчерпанием эффективности традиционной контрольно-ревизионной модели в условиях высокой волатильности рынков, тотальной цифровизации, существенного усложнения природы рисков. Цель — проанализировать и концептуально обосновать переход внутреннего аудита от ретроспективного контроля к проактивному созданию ценности для бизнеса. Основное противоречие, высвеченное в работе, проявляется в разрыве между растущими ожиданиями стейкхолдеров, которые видят в аудите стратегического «партнера», и инертностью самой функции, которая зачастую ограничена дефицитом компетенций, устаревшими методологиями, разного рода затруднениями в измерении собственного вклада в финансовые результаты компании. Автор приходит к заключению, что эволюция аудита — это не опция, а императив для сохранения его релевантности. Успешность анализируемого перехода напрямую зависит от способности соответствующих служб интегрироваться в процессы принятия стратегических решений, что требует глубокого пересмотра подходов к формированию команды, планированию деятельности, оценке ее эффективности и т.д. Авторский вклад состоит в разработке комплекса практических рекомендаций, который представлен интегрированной моделью компетенций (бизнес-проницательность, цифровая грамотность, «мягкие навыки»), внедрением гибких методологий в аудиторскую практику, созданием системы KPI, ориентированной на измерение созданной ценности. Излагаемые материалы будут полезны руководителям служб внутреннего аудита, финансовым / генеральным директорам, членам советов директоров, исследователям, сосредоточенным на проблематике корпоративного управления, риск-менеджмента.

Ключевые слова

внутренний аудит, гибкие методологии, комплаенс, корпоративное управление, модель компетенций, риск-менеджмент, создание ценности, стратегия, цифровая трансформация