УДК 33.027
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.03.01.019
Авторы
Ю. М. Цыгалов,
М. М. Коригова,
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия
Аннотация
Мотивация и вознаграждение высшего менеджмента корпораций всегда в зоне особого внимания как в зарубежных, так и отечественных исследований. Общественность полагает, что высокие доходы топ-менеджеров не оправданны и не подкреплены реальными достижениями. Если механизмы определения заработной платы в российских корпорациях с государственным участием частично регулируются, то в публичных акционерных обществах вопросы вознаграждения высшего менеджмента, по мнению собственников, являются внутренним делом компании и регламентации не подлежат. Это открывает широкие возможности для применения разнообразных механизмов мотивации и вознаграждения, которые отражают специфику корпорации и социальную политику в отношении работников высшего звена управления.
Цель исследования – выявить лучший опыт и резервы российских компаний в вопросах вознаграждения высшего управленческого звена корпораций. Объект исследования – вознаграждение высшего менеджмента корпораций. Предмет исследования – механизмы вознаграждения топ-менеджеров. Применены методы исследования: анализ, синтез, обобщение, моделирование и классификация. Основные результаты: для повышения эффективности систем мотивации необходимо усиливать долгосрочную и стратегическую направленность мотивации и вознаграждения, уменьшать долю вознаграждения «от достигнутого», развивать опционные программы, основанные на льготном распределении акций компании. Целесообразно в системах мотивации предусматривать штрафные санкции за крупные убытки компании, возникшие по вине исполнительного руководства.
Ключевые слова
вознаграждение, зарплата, премия, компенсация, опцион, система мотивации.
