УДК 336.02
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.03.01.002
Авторы
Андрей Леонидович Полтарыхин,
Сергей Александрович Филин,
Максим Александрович Пономарев,
Вадим Эдуардович Ижевский,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова
Гульмира Куздеуалиевна Исаева,
Южно-Казахстанский государственный университет имени М. Ауэзова
Аннотация
Исследование посвящено анализу факторов внешней среды, внутренних возможностей и ресурсного потенциала компании «Мираторг» для определения существующего состояния дел на предприятии и выявления стратегических возможностей для его дальнейшего успешного развития. Использованы методы SWOT- и SPACE-анализа Для развития предприятия были предложены следующие стратегические решения: поддержание агрессивной стратегии с тактикой развития как продукта, так и рынка; вхождение в новый сегмент рынка с охватом ранее не доступной для компании целевой аудитории. Сделан вывод о том, что стратегическое управление в работе агрохолдинга «Мираторг» позволяет предприятию использовать достаточно широкий набор инструментов для разработки стратегии деятельности.
Ключевые слова
стратегия, рынок, развитие, возможность, производительность.
