УДК 336
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.04.03.004
Авторы
Светлана Маратовна Молчанова,
ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения», Санкт-Петербург, Россия
Аннотация
В статье рассматривается важность оценки рисков в антикризисном управлении. Описывается процесс идентификации потенциальных проблем и угроз в организациях различных форм собственности, который включает анализ внешней среды, финансовых показателей, конкурентной среды и производственных возможностей. Автором характеризуются основные аспекты исследования конкурентной среды и ее значения в антикризисном управлении, включая анализ рынка и конкурентов, оценку производственных возможностей и проблему адаптивности управленческих и технологических практик. Формулируется процесс оценки внешней среды организации в рамках антикризисного управления. Для проведения анализа внешней среды оценки используются различные методы, включая SWOT-анализ, PEST-анализ и анализ экономической, социальной, политической и технологической среды. Подчеркивается необходимость прогнозирования возможных изменений в будущем и использования различных инструментов, включая экспертные оценки, сценарное планирование и анализ трендов. Иллюстрируется анализ финансовых показателей, как вариант оценки рисков, позволяющий определить финансовую устойчивость организации, выявить возможные предкризисные проблемы и принять управленческие решения, направленные на улучшение финансового состояния организации и предотвращение кризисных ситуаций. Выделяются критерии оценки производственных возможностей, такие как эффективность использования ресурсов и степень автоматизации производства, а также поэтапный план антикризисного управления, который включает разработку стратегии, установку системы мониторинга и контроля, разработку планов и сценариев действий в кризисной ситуации, обеспечение финансовой устойчивости компании и создание эффективной коммуникации. Аргументируется направленность антикризисного управления компании в преодолении кризисных ситуаций и успешного функционирования в переменчивых рыночных условиях.
Ключевые слова
антикризисное управление, оценка рисков, реорганизация производства, сокращение издержек, эффективность, маркетинговые стратегии, трансформации производства
