УДК 334.7
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.07.03.027
Авторы
Николай Александрович Шобонов,
Павловский филиал ННГУ им. Н. И. Лобачевского, Нижний Новгород, Российская Федерация; Филиал Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Самарский государственный университет путей сообщения» в г. Нижнем Новгороде, Нижний Новгород, Российская Федерация
Аннотация
Проблема адаптации персонала является актуальной в теории и практики управления. Эффективный адаптационный процесс в организации требует совместных усилий руководства, специалистов управления персоналом и самого работника. В результате реализации индивидуальной программы адаптации персонала организация может получить ряд социально-экономических эффектов: стабильный профессиональный кадровый состав, повышение финансовой составляющей организации, снижение текучести кадров, улучшение социально-психологического климата, организационной культуры и повышение лояльности персонала по отношению к организации. Адаптационный процесс помогает работнику значительнее быстрее освоиться в производственном коллективе, что способствует уменьшению текучести кадров в первый год работы персонала в организации. Автор отмечает, что компания ОАО «РЖД» имеет значительный опыт в организации процесса адаптации рабочих и специалистов. Перечислен и охарактеризован ряд инструментов активизации, ускорения адаптации персонала. Подчеркивается, что не может быть универсальной адаптации, персонифицированная адаптационная программа требует учета особенностей должности, личности работника и особенностей самой организации. В статье анализируются итоги опроса молодых рабочих по поводу организации наставничества в трудовом коллективе. В статье делается вывод о необходимости системной работы по организации адаптации персонала, о неформальном использовании всего арсенала адаптационных средств в управлении персоналом.
Ключевые слова
персонал, адаптация, наставничество, адаптационная программа, инструменты адаптации
