УДК 338.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.08.04.003
Авторы
М. Х. Газеев,
Е. М. Дебердиева,
С. В. Фролова,
Тюменский индустриальный университет, Тюмень, Россия
Аннотация
В статье рассматривается трансформация подходов к оценке эффективности деятельности на примере опыта нефтегазовых компаний, в частности ПАО «Газпром нефть» и ее структурных подразделений. Рассмотренные предприятия особое внимание уделяют операционной эффективности как отражению способности максимизировать производительность и достигать наилучших результатов.
Реализуемая схема управления операционной деятельностью включает три крупных блока: операционную эффективность, операционную надежность и операционную культуру. Данная система позволяет осуществлять оптимизацию производства, устанавливать амбициозные цели посредством планирования по оценке потенциала, создавать производственную среду, способствующую непрерывным улучшениям и устранению потерь.
В структурных подразделениях ПАО «Газпром нефть» реализуется программа «Актив будущего», включающая семь продуктов, в рамках которой в подразделениях компании непосредственными операционными процессами занимается блок операционного директора, а бюджетированием, управлением контрактами и материально-техническими ресурсами – блок технического директора. Это позволяет комплексно подходить к управлению производством. Критериями оценки эффективности функционирования подразделений являются результативность расходов, целевая результативность в зависимости от потенциала заложенной инфраструктуры. Данный опыт может быть полезен для других организаций, желающих повысить свою эффективность и устойчивость в сфере операционной деятельности.
Ключевые слова
оценка, эффективность, нефтегазовая компания, операционная эффективность, система, управление, операционная деятельность, «Актив будущего».
