УДК 004.4
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.09.03.015

Авторы

Ахмед Вахаевич Ахмаров,
ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова», г. Грозный, Российская Федерация
Александр Валерьевич Натальсон,
ФГБОУ ВО «Казанский государственный энергетический университет», г. Казань
Аза Бароновна Темирова,
Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академ. Миллионщикова

Аннотация

Цифровая трансформация стала неотъемлемой частью современного бизнеса и общества в целом. С развитием технологий, таких как искусственный интеллект, Интернет вещей и облачные вычисления, компании оказались в постоянно меняющейся среде, где технологические новшества и новые бизнес-модели определяют успех и выживаемость на рынке. Эта динамика приводит к тому, что эффективное управление изменениями становится критически важным аспектом для организаций всех масштабов и сфер деятельности.
Актуальность темы управления изменениями в условиях цифровой трансформации подкрепляется следующими причинами:
• Быстрое развитие информационных технологий и цифровых инноваций приводит к появлению новых возможностей и вызовов, которые компании должны учитывать, чтобы оставаться конкурентоспособными.
• Потребители ожидают более удобных и персонализированных взаимодействий с компаниями, что требует от организаций изменений в способе предоставления продуктов и услуг.
• Конкуренты, успешно реализующие цифровые стратегии, могут вытеснить традиционные компании с рынка, подчеркивая необходимость адаптации.
• Цифровая трансформация позволяет снижать издержки, улучшать операционную эффективность и создавать новые источники дохода.
• Все большее количество данных становится доступным для анализа и использования. Организации, не способные управлять данными, могут упустить ценные инсайты.
Целью данного исследования является анализ и выявление стратегий и методов управления изменениями в условиях цифровой трансформации организаций, определение наиболее эффективных подходов адаптации компаний к новым технологиям и бизнес-моделям.
Метод или методология проведения работы: исследовательский метод – изучение научных статей, публикаций, отчетов, и других источников информации о технологии блокчейн и искусственного интеллекта.
Результаты: оценить текущее положение компаний в контексте цифровой трансформации, сформулировать рекомендации по увеличению эффективности бизнес-процессов, расширения ассортимента продуктов и услуг, увеличения клиентской базы и оптимизации издержек.

Ключевые слова

цифровая трансформация, управление изменениями, адаптация к новым технологиям, бизнес-модели, лидерство, коммуникация, бизнес-кейс, культура изменений, кибербезопасность.