УДК 331.108.37
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.10.05.004
Авторы
Оксана Петровна Овчинникова,
Анна Александровна Островская,
Олег Николаевич Летуновский,
Высшая школа промышленной политики и предпринимательства, Российский университет дружбы народов, Москва, Россия
Аннотация
В современном мире конкурентоспособность организации определяется многими факторами. Одним из основных является человеческий капитал, которым обладает компания. Формирование штата сотрудников, талантливых и инициативных, нацеленных на создание высококлассных продуктов, – важнейшая задача менеджмента компании.
Многие классические подходы к поиску новых сотрудников, их адаптации на новом месте и дальнейшему развитию не применимы в современном мире. Индустрия 5.0 определяет требования персонала к компании, задачам, которые ему решать, и возможностям, которые перед ним будут открываться. Высокая зарплата и социальный пакет уже не являются основными факторами привлечения высококлассных специалистов. На первый план выходят интересные задачи и возможность развития. Статья обобщает результаты исследований кадровой стратегии компании в условиях индустрии 5.0.
Приводится сравнение традиционных подходов к формированию кадровой стратегии компании и новых «человекоцентричных» решений, которые позволяют создавать привлекательные условия для формирования и развития цельной команды профессионалов. Объектом исследования является кадровая стратегия организации, целью – определение принципов создания кадровой стратегии, позволяющей развивать и наращивать человеческий капитал компании в современных быстро меняющихся условиях.
Ключевые слова
кадровая стратегия, развитие, персонал, индустрия 5.0.
