УДК 338.23
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.12.10.011
Авторы
Алексей Геннадьевич Казанин,
ОАО «МАГЭ»
Ирина Викторовна Петровская,
Банк ВТБ, Москва, Россия
Аннотация
Целью статьи является оценка целесообразности развития экстремального проектного менеджмента с учетом происходящих динамичных изменений геоэкономических условий реализации современных проектов. Методология исследования опирается на сформированную эволюцию методов управления проектами, учитывающей как классические, так и гибкие методы управления проектами. Результаты основаны на использовании экстремального подхода к управлению проектами, реализуемыми в условиях неопределенности. Признание влияния непрогнозируемых экстремальных факторов на ход реализации проектов как результат анкетирования представителей разных отраслей экономики требует не просто адаптации к происходящим изменениям и внесение необходимых корректировок в показатели проекта (вплоть до отказа от проектов), а развития методологии проектного менеджмента с учетом влияния экстремальных условий. Сделан вывод, что экстремальный проектный менеджмент позволяет осуществлять управление проектами в турбулентно изменяющихся условиях внешней и внутренней среды, в которых традиционные методы управления оказываются малоэффективными, при этом сохраняя преемственность подходов, согласно оригинальной систематизации моделей управления проектами.
Ключевые слова
проектное управление, гибкие методы управления проектами, управление изменениями, экстремальный проектный менеджмент, жизненный цикл проекта.
