УДК 334.012
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.12.10.004
Авторы
Сергей Александрович Филин,
Евгений Викторович Генкин,
Дарико Кенжебаевна Балаханова,
Армен Азатович Петросянц,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Российская Федерация
Татьяна Федоровна Чернова,
Государственный университет управления, Москва, Российская Федерация
Аннотация
Совершенствование организационной структуры становится необходимым из-за ряда проблем, возникающих в процессе работы организации, перегруженности высшего руководства, изменений в технологиях производства, недостаточной эффективности работы предприятия и воздействия внешних факторов. В исследовании использованы методы: системного анализа, экономико-аналитические приемы, методы обработки статистической информации и графические методы. Проанализированы типы организационных структур, характеристики централизованной и децентрализованной организационных структур, влияние изменений внешней среды на организационные структуры управления российских предприятий. Проведен сравнительный анализ определений «организационная структура управления компанией». Предложены рекомендации, помогающие компаниям оптимизировать свою структуру, адаптироваться к изменяющимся условиям, улучшать координацию и сотрудничество, эффективно распределять роли и обязанности, что приводит к повышению общей производительности и достижению стратегических целей. Сделан вывод, что создание эффективной системы управления напрямую зависит от скорости принятия оперативных и стратегических решений.
Ключевые слова
организационная структура, управление компанией, стратегическое решение, адаптация, устойчивое развитие, стратегическая цель, инновации.
