УДК 65.01, 330.342
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.12.11.012
Авторы
Яна Сергеевна Митрофанова,
Никита Юрьевич Гуляев,
Тольяттинский государственный университет, Тольятти, Россия
Аннотация
В статье авторами анализируются статистические данные рынка цифровой трансформации, исследуется система управления проектами цифровой трансформации. В условиях стремительного развития технологий Индустрии 4.0 и перехода Российской Федерации к экономике данных необходимо постоянное развитие системы стратегического управления цифровизацией и стратегии цифровой трансформации каждого предприятия. Также необходимо анализировать и оптимизировать портфель проектов цифровой трансформации для достижения стратегических целей бизнеса. Ограниченность ресурсов и постоянное изменение контекста внешней и внутренней среды предприятия диктует необходимость выбора наиболее эффективных проектов в портфель цифровой трансформации предприятия и развития инструментов системы управления проектами цифровой трансформации. Основой продуктов и услуг проектов цифровой трансформации являются технологии Индустрии 4.0 или сквозные информационные технологии «Цифровой экономики» (искусственный интеллект, интернет вещей, большие данные и другие). Цель исследования заключается в совершенствовании системы управления процессами цифровизации и разработке инструментов поддержки стратегического управления проектами цифровой трансформации в рамках проектного офиса. Результатом является разработка комплекса инструментов, включая механизм отбора проектов цифровой трансформации, и методологической модели стратегического управления проектами цифровой трансформации, которые обеспечивают поддержку проектного офиса предприятия для организации управления портфелем. Предлагаемая система управления также включает механизм выбора подхода к управлению проектами цифровой трансформацией. Ведущие научные методы, заложенные в основу решения проблемы – системный и экспертный методы анализа, которые позволили проанализировать процессы цифровизации и управления, систематизировать проблематику и тенденции развития цифровой трансформации предприятий, выделить основные элементы механизма отбора проектов. Результаты исследования могут быть применены для управления цифровой трансформацией предприятий и перехода к концепции «умного предприятия» на основе технологий Индустрии 4.0. Предлагаемый инструментарий рекомендуется использовать для повышения эффективности работы проектных офисов предприятий, эффективности формирования цифровой инфраструктуры и интеллектуальной системы управления цифровой трансформацией.
Ключевые слова
управление проектами, система управления, цифровая трансформация, стратегия цифровой трансформации, проекты цифровой трансформации, портфель проектов, Индустрия 4.0, цифровая зрелость.
