УДК 69.059
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.12.13.024

Авторы

Сергей Юрьевич Жарков,
Университет Уильяма Джессапа, Роклин, штат Калифорния, США

Аннотация

Статья исследует стратегическое применение передовых методов проектного менеджмента для достижения значительного снижения затрат на реконструкцию жилых объектов. В современных условиях, когда заказчики сталкиваются с проблемами превышения бюджета, задержек выполнения работ, низким качеством и отсутствием прозрачности, данное исследование предлагает комплексный анализ того, как практика проектного управления может оптимизировать и финансовые, и операционные аспекты реконструкции.
В статье рассматривается необходимость смены привычного паттерна взаимодействия участников процесса на рынке жилой недвижимости, где клиенты традиционно нанимают генеральных подрядчиков на условиях «под ключ». Предлагается более прогрессивная модель, при которой генеральный подрядчик становится оператором проекта в роли проектного менеджера, а все его субподрядчики выбираются на основании открытого и прозрачного конкурса по понятным критериям оценки (цена, качество, репутация).
В данной модели генеральный подрядчик работает по принципу «открытой книги», когда все расценки субподрядчиков открыты для клиента, а работа генерального подрядчика оплачивается в виде процента от бюджета. При этом особое внимание уделяется привлечению независимого эксперта, нанятого клиентом, для оценки эффективности и прозрачности выбора субподрядчиков генеральным подрядчиком.
Такая схема широко применяется на крупных проектах промышленно-гражданского строительства, но до развития современных технологий её внедрение на рынке жилых объектов было затруднительно из-за относительно небольших бюджетов, которые не позволяли заказчикам выделять средства на дополнительный контроль и супервайзинг.
Исследование рассматривает внедрение систем электронного документооборота, цифрового проектного управления и финансового учета как ключевые драйверы повышения эффективности проектов реконструкции. Применение структурированного подхода к управлению подрядчиками, закупкам материалов и обеспечению качества демонстрирует, как проектные менеджеры могут эффективно снижать риски, обеспечивать соблюдение сроков и достигать высокого качества выполнения работ в пределах утвержденного бюджета.

Ключевые слова

реконструкция, жилой объект, проектное управление, снижение затрат, электронный документооборот, цифровое управление, проект, обеспечение качества, прозрачность процесса.