УДК 658.5
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.12.14.008
Авторы
Наталья Валерьевна Ващенко,
Екатерина Анатольевна Доля,
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского
Аннотация
В статье рассматриваются практические аспекты формирования адаптивной стратегии развития предприятия розничной торговли. Сформирована иерархия уровне стратегической адаптации в зависимости ль размера предприятия и доли рыночного сегмента. Предложена теоретическая модель стратегического адаптивного развития предприятия розничной торговли, которая разграничивает уровни и этапы процессов адаптации. Охарактеризованы активные и пассивные стратегические действия предприятия розничной торговли. Рассмотрены альтернативные подходы к формированию адаптивной стратегии развития предприятия (субъектно-ориентированный, трансакционный, системный, ситуационный, функциональный, ресурсный процессный) и аргументирована целесообразность применения комплексного подхода. Разработана компонентная модель формирования адаптивной стратегии развития предприятия розничной торговли, отличием которой являются целевые ориентиры, стратегические приоритеты, параметры, критерии, определяющие ключевые асимметрии адаптивного развития (инновационно-активная стратегия, проблемно-ориентированная стратегия и превентивно-ситуационная стратегия) и структуру адаптивного иммунитета предприятия в условиях стратегических изменений на рынке.
Ключевые слова
адаптация, адаптивная стратегия, развитие, адаптивные возможности, адаптивный иммунитет, маневренность.
