УДК 338.48
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.12.05.019
Авторы
Марина Александровна Морозова,
Северо-Западный институт управления РАНХиГС, Санкт-Петербург, Россия; Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия; Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, институт гуманитарных и социальных наук, Санкт-Петербург, Россия
Владимир Александрович Шамахов,
Северо-Западный институт управления РАНХиГС, Санкт-Петербург, Россия
Аннотация
Цель. Целью статьи является изучение эффективного управления инновациями для создания благоприятной среды работы предприятия, которая способствует развитию и коммерциализации идей. Для этого предприятие должно осуществлять горизонтальное и вертикальное управление. Горизонтальное управление предполагает интеграцию различных функциональных областей и заинтересованных сторон в процессе инноваций, а вертикальное управление подразумевает согласование стратегического планирования, организационной структуры, доступа к ресурсам и культурных аспектов. Через определенный механизм управления инновациями и подход предприятия стремится реализовать инновации на всех уровнях организации, вовлекая в них весь персонал, обеспечивая полноценное инновационное время работы и создавая глобальные инновации внутри предприятия.
Задачи. Данная статья определяет целесообразность создания инновационной модели, основанной на взаимовыгодном партнерстве с потребителями, научно-исследовательскими учреждениями, университетами, поставщиками, дистрибьюторами и даже конкурентами. В рамках такой модели предприятия обмениваются инновационными ресурсами и взаимно выгодными условиями.
Методология. Авторами использованы такие методы исследования, как статистический анализ, наблюдение, обобщение, описание и графическое моделирование.
Результаты. Статья представляет классификацию инноваций на основе их уровня открытости, включая закрытые инновации, кооперативные инновации, открытые инновации и инновации сетевой организации. Аргументируется, что для успешной коммерциализации идей управление инновационной деятельностью предприятия должно одновременно учитывать несколько аспектов, таких как стратегия, организация, ресурсы, культура и другие, основываясь на внешней инновационной среде предприятия, и способствовать его развитию.
Выводы. В данной статье представлены аргументы в пользу использования методов оперативного управления инновациями на предприятиях. Доказано, что процесс изобретательства и создания новых продуктов и услуг является только первым этапом инноваций, в то время как коммерциализация является ключевой частью всего инновационного процесса. В процессе технологических инноваций бизнес-предприятия используют как внутренние, так и внешние дополнительные инновационные ресурсы для достижения целей в области инновационного развития. Компании имеют возможность коммерциализировать инновационные продукты как с использованием внутренних технологических каналов, так и с привлечением внешних партнеров.
Ключевые слова
инновации, оперативное управление, стратегия, инновационная деятельность.
