УДК 334.01
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2023.12.09.008
Авторы
Александра Эдуардовна Салтыкова,
Ивангородский гуманитарно-технический институт (филиал) федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения», Ивангород, Россия
Аннотация
В статье поднимается вопрос о том, как определить, какой стиль руководства может быть подходящим и эффективным для иностранных менеджеров в Китае. А также о том, что необходимо уделить особое внимание культурным ценностям коренных жителей Китая и их влиянию на стили руководства иностранных менеджеров. В статье рассмотрено несколько аспектов, включая принятие решений о делегировании или наделении полномочиями подчиненных, расширение прав и возможностей подчиненных, поощрение принятия риска подчиненными, выстраивание доверительных отношений с китайскими сотрудниками, управление конфликтами. Проведенный качественный анализ показывает, что трансформационный стиль руководства может быть эффективным и подходящим для иностранных лидеров для укрепления своих отношений с китайскими сотрудниками.
Ключевые слова
управление, лидерство, трансформационное лидерство, межкультурная коммуникация.
