УДК 336.018, 331.08
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.10.05.019
Авторы
Светлана Николаевна Басуева,
Тюменский индустриальный университет, Тюмень, Россия
Аннотация
В современном мире нефтяная отрасль сталкивается с трудностями, включая технологические инновации, ужесточение экологических требований, волатильность цен, усиливающаяся конкуренция со стороны альтернативных источников энергии, изменяющийся спрос на энергоресурсы. Эти факторы требуют постоянного участия нефтяных компаний и адаптации к быстро меняющимся условиям рынка. В таких условиях человеческий капитал становится одним из ключевых факторов, определяющих конкурентоспособность и устойчивость компаний.
Система наставничества рекомендовала себя как один из наиболее эффективных инструментов ускорения и повышения качества адаптации персонала. В статье рассматривается проблема эффективности программ наставничества в нефтяной отрасли, которые в современных условиях часто реализуются по устаревшим шаблонам без учета текущих потребностей бизнеса и изменяющихся условий рынка.
В условиях повышенной конкуренции и динамичных технологических изменений компании сталкиваются с необходимостью адаптации новых сотрудников и повышения их квалификации через систему наставничества. Исследование опирается на программно-целевой подход, позволяющий структурировать процессы наставничества и обеспечивать достижение конкретных целей.
Программно-целевой подход обладает рядом преимуществ, таких как структурированность, ориентация на результат, гибкость и адаптивность, которые делают его более предпочтительным для достижения стратегических целей компании. Этот подход позволяет интегрировать наставничество в общую систему управления персоналом, обеспечиваядостижение как краткосрочных, так и долгосрочных целей, и способствует созданию устойчивой системы передачи знаний и развития человеческого капитала. Четкая система подбора наставников, включая определение критериев отбора, систематическое обучение и мотивацию наставников, позволит создать условия для более качественной передачи знаний, улучшения адаптации новых сотрудников и повышения общей производительности компании.
Формирование регламента и внедрение методических и организационных инструментов для наставничества обеспечат структурированный подход к развитию человеческого капитала, повысят эффективность адаптации и обучения сотрудников, а также укрепят корпоративную культуру компании. Эти меры способствуют не только улучшению качества наставничества, но и созданию устойчивой и адаптивной системы управления персоналом, что положительно скажется на общей производительности и конкурентоспособности организации.
В статье также обсуждаются ограничения внедрения данного подхода и предложены пути улучшения программ наставничества с учетом современных вызовов.
Ключевые слова
адаптация персонала, наставничество, нефтяная компания, управление персоналом, развитие персонала, эффективность деятельности.
