УДК 338.1
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.01.01.023
Авторы
Константин Анатольевич Татаринов,
Байкальский государственный университет, Иркутск, Россия
Николай Николаевич Аникиенко,
Инна Анатольевна Савченко,
Сергей Михайлович Музыка,
Иркутский государственный аграрный университет имени А. А. Ежевского, Иркутский район, Россия
Аннотация
Продолжающаяся цифровизация трудовых процессов создает как возможности, так и риски для компаний. Развитие новых форм работы ставит новые задачи и прежде всего перед управлением персоналом. В третьем десятилетии XXI века в большинстве компаний существует виртуальная командная работа, использование которой позволяет извлекать преимущества из цифровизации (сотрудничать независимо от местоположения и часовых поясов, снижать расходы на поездки и содержание офиса, обучить сотрудников новым навыкам и т. д.). С другой стороны, распределенные команды подвержены таким рискам, как повышенный конфликтный потенциал из-за обезличенного общения, неправильного распределения ролей и большого физического расстояния между членами команды. Большинство удаленных команд на практике работают неудовлетворительно из-за недостатка уверенности, который отрицательно сказывается на мотивации к труду. Поэтому очень важно уделять повышенное внимание критической переменной в успехе виртуальной команды – мотивации сотрудников. В статье рассматривается вопрос о том, какие факторы, как положительные, так и отрицательные, влияют на мотивацию членов виртуальных команд и предлагаются рекомендации по ее повышению.
Ключевые слова
мотивация членов виртуальных команд, цифровизация, физическое взаимодействие, внутренние мотивационные факторы, мотивация к достижению цели, распределенная команда.
