УДК 339.137.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.01.06.004
Авторы
Александр Борисович Ланчаков,
ФГБОУ ВПО «Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет)», Московская область, г. Долгопрудный, Российская Федерация
Аннотация
В статье рассматривается, как управленческое мышление и принятие решений связаны с развитием уникальных ресурсов и возможностей фирмы, включая определение позиции бизнеса на рынке, стратегии на уровне бизнеса и фирмы, а также структуры, которые ведут к конкурентному преимуществу. Проанализировано понятие категории «конкурентоспособность» для фирм, дополнена классификация факторов конкурентоспособности, выявлены взаимосвязь конкурентоспособности и основных стратегий развития фирмы и недостатки деятельности, отрицательно сказывающиеся на конкурентоспособности фирм. Предложены рекомендации по использованию стратегии повышения конкурентоспособности фирм и индикатором наличия конкурентного преимущества у компании. Сделан вывод, что основными стратегиями для получения конкурентных преимуществ и обеспечения конкурентоспособности фирмы стали стратегия концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста и стратегия сокращения.
Ключевые слова
стратегия, конкурентное преимущество, конкурентоспособность, стратегическая цель, ресурс, возможность.
