УДК 339.137.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.01.06.008
Авторы
Индра Батсайхан,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Российская Федерация
Аннотация
В современной экономической среде типовые стратегии выступают готовыми решениями, которые могут применяться как в готовом виде, так и видоизменяться в соответствии с индивидуальными потребностями организации. Инновационные бизнес-процессы плотно вошли в стратегическое управление субъектов экономики. Стремительное развитие экономики инновационного типа в последнее время заставляет абсолютно все компании любых размеров задуматься над стратегией повышения своей конкурентоспособности и ее дальнейшей реализацией. В статье использованы методы исследования: анализа и синтеза, системно-информационный подход. Проанализированы основные преимущества инновационного бизнеса, меры, направленные на управление качеством, на создание для инновационной компании конкурентного преимущества, основные подходы к классификации конкурентных стратегий. Предложены рекомендации, что основные усилия инновационного бизнеса должны быть сконцентрированы на выявлении стратегических целей, главной цели организации и распределении целей по подразделениям. При этом руководство организации должно четко понимать ожидаемый результат. Сделан вывод, что аналитический подход к стратегическому развитию существенно отличается от интуитивного управления организацией, принцип повышения конкурентоспособности сводится к маркетинговой компании, управлению продуктом, кадровой политике и партнерству на гибких условиях. Придерживаясь стратегического плана, инновационная компания распределяет свои усилия по заранее выбранным отраслям, продукты производятся специально для захвата отдельных сегментов рынка.
Ключевые слова
конкурентоспособность, стратегия, стратегический подход, стратегический план, инновационный бизнес.
