УДК 338.24
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.02.05.002
Авторы
Александр Борисович Ланчаков,
ФГБОУ ВПО «Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет)», Московская область, г. Долгопрудный, Российская Федерация
Аннотация
Управление себестоимостью продукции в современных условиях развития рыночной экономики становится ключевым фактором успешного функционирования организаций. Стремительное развитие технологий, изменения в потребительском спросе, повышение конкуренции и нестабильность экономической среды создают необходимость в эффективном управлении затратами для снижения себестоимости продукции. Это особенно актуально для компаний, занимающихся производством и реализацией собственных брендов. В статье проанализированы существующие понятия «организация», ее структура, роль, функции и виды, основные аспекты управления затратами и себестоимостью продукции, а также методы и инструменты, используемые для их эффективного управления. Предложена рекомендация по сравнению результатов в разных периодах времени, между разными подразделениями организации или с отраслевыми стандартами. Сделан вывод, что рентабельность продукции, анализ отклонений, сравнительный анализ и бенчмаркинг, коэффициенты эффективности – основные методы, используемые для оценки эффективности управления затратами и себестоимостью продукции. Каждый из этих методов имеет свои особенности и преимущества, а их комбинация позволяет получить комплексную оценку эффективности процессов управления затратами и себестоимостью продукции. Применение указанных методов помогает выявить новые возможности для снижения затрат, повысить прибыльность и обеспечить конкурентоспособность организации на рынке.
Ключевые слова
управление затратами, стратегическое планирование, управление себестоимостью, бенчмаркинг, эффективное управление.
