УДК 005, 331.108.26
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.03.04.021
Авторы
Нина Валерьевна Борисова,
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Казанский государственный институт культуры», Казань, Россия
Аннотация
Применяемые модели развития в социально-культурной сфере по управлению персоналом потеряли свою актуальность в начале XXI века с вступлением России в реформируемый период. Сфера культуры столкнулась с общественной демократизацией и снятием ограничением в политике культуры, а уход от централизованной системы управления в сфере культуры вывел взаимоотношения культуры и государства, организаций сферы культуры и персонала на новый уровень.
Персонал, работающий в культурной сфере, не воспринимает нововведения, а применение устаревших методов управления препятствуют развитию институционального характера. Российские граждане стали больший интерес проявлять к зарубежной культуре, наблюдается тенденции снижения заинтересованности к традиционной отечественной и мировой культуре. Все эти изменения сопровождаются упадком российского производства культурных благ и услуг. Престижные культурные заведения и учреждения делают попытки выжить, но их результаты не устойчивы.
Современные условия вынуждают переходить на новые методы управления персоналом в целях эффективности развития сферы культуры, российского производства и страны в целом.
Ключевые слова
сфера культуры, управление персоналом, современные подходы, методы управления персоналом, тимбилдинг.
