УДК 331.108.26
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.04.06.001
Авторы
Дмитрий Константинович Аврицевич,
Университет «Синергия», Москва, Россия
Надежда Павловна Тишкина,
Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва, Россия
Аннотация
Данная работа фокусируется на теоретических основах и применении сбалансированной системы показателей (BSC) в управлении персоналом. Рассматриваются ключевые аспекты BSC, такие как мотивация, обучение, развитие и оценка производительности сотрудников. Освещаются преимущества и вызовы интеграции BSC в корпоративные структуры, подчеркивая ее значимость для повышения эффективности и конкурентоспособности организаций.
Применение сбалансированной системы показателей (BSC) в управлении персоналом актуально для современных организаций, стремящихся оптимизировать свои человеческие ресурсы и улучшить стратегическое управление. BSC помогает формализовать процессы и устанавливать четкие показатели для оценки и мотивации сотрудников, обеспечивая связь их работы со стратегическими целями компании.
Цель данного исследования заключается в анализе теоретических и практических аспектов применения BSC в управлении персоналом. Особое внимание уделяется изучению влияния BSC на мотивацию, профессиональное развитие и производительность сотрудников, а также анализу возможностей и сложностей, связанных с внедрением и адаптацией BSC в организационные структуры.
Ключевые слова
управление персоналом, сбалансированная система показателей (BSC), мотивация сотрудников, обучение и развитие, оценка производительности, стратегическое управление, ключевые показатели эффективности (KPI), внедрение BSC, профессиональное развитие, корпоративная культура
