УДК: 657.632
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.04.08.021
Авторы
Виктор Макарович Заернюк,
Елена Ивановна Седова,
Российский государственный геологоразведочный университет имени Серго Орджоникидзе, Москва, Россия
Юлия Викторовна Смирнова,
Общество с ограниченной ответственностью Аудиторская Компания «ТМ Групп» (ООО «АК «ТМ Групп») Москва, Россия
Аннотация
Эффективное управление производственной компанией во многом определяется состоянием сложившейся учетной системы и внутреннего бухгалтерского контроля, характеризуемой условиями функционирования предприятия, ключевым направлением деятельности и стратегическими целями. Данное исследование направлено на то, чтобы пролить свет на некоторые особенности внутреннего бухгалтерского контроля, направляя организации к принятию бережливого учета во всей его полноте и высвобождению его трансформационного потенциала в современной динамичной бизнес-среде. В статье рассмотрены процессы, в которых можно добиться значительного сокращения транзакций на ранних стадиях бережливого производства: работа с кредиторской и дебиторской задолженностью, а также закрытие главной книги. Сделан вывод о том, что успех бережливой трансформации зависит от ее применения во всех подразделениях организации, при этом видная роль отводится бухгалтерскому внутреннему контролю, определяющему решающий переход к бережливому учету хозяйствующего субъекта.
Ключевые слова
внутренний бухгалтерский контроль, управленческий учет, канбан-контроль, бережливое производство.
