УДК 33.338
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.05.02.013
Авторы
Светлана Юрьевна Перцева,
МГИМО Университет МИД России, Москва, Россия
Дмитрий Вадимович Груднев,
Белекмаа Адар-ооловна Хертек,
Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, Москва, Россия
Аннотация
Целью статьи является предложение рекомендаций по направлениям совершенствования моделей цифровой трансформации институциональных инвесторов. Использованы методы исследования: анализ и синтез, системно-информационный подход. Проанализированы основные классы информационных систем, поддерживающих инвестиционную деятельность институциональных инвесторов, уровни использования основных поддерживающих ИТ-систем, а также влияние цифровых технологий на указанную деятельность. Предложены рекомендации по использованию T-образных команд, объединяющих инвестиционных специалистов и ИТ-сотрудников, а также использующих гибкие практики управления – Scrum; по реорганизации всей ИТ-функции в сквозное подразделение, поддерживающее цифровую трансформацию. Сделан вывод, что цифровые технологии не только способны изменять и дополнять существующие процессы, для их внедрения может понадобиться трансформация операционной модели, то есть полноценная цифровая трансформация. В настоящее время границы между фронт-, мидл- и бэк-офисом размываются из-за активного развития ИТ и систем, позволяющих наладить «бесшовное» взаимодействие фронт- и бэк-офисов. Гибкая операционная модель подразумевает деление организации, осуществляющей инвестиционную деятельность, на фронт- и бэк-офис.
Ключевые слова
модель цифровой трансформации, информационная технология (система), технология agile, фронт- и бэк-офис, инвестиционная деятельность.
