УДК 005.96
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.05.06.002

Авторы

Ольга Сергеевна Елкина,
Денис Андреевич Замиралов,
Александр Владимирович Сушков,
Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, г. Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

В статье проводится анализ различных аспектов мотивационных механизмов в современных организациях с акцентом внимания на важности выполнения критических условий для успешного достижения результатов. Особое внимание уделено разработке эффективных программ нематериальной мотивации, соответствующих стратегическим направлениям организации и адаптированных к потребностям различных групп сотрудников. Авторы анализируют опыт зарубежных и российских компаний, подчеркивая значимость комплексного подхода в стимулировании персонала и обосновывая необходимость регулярного обновления мотивационных программ в ответ на изменения в рыночной среде и структуре трудовых ресурсов.
Цель статьи заключается в изучении особенностей использования систем материального и нематериального стимулирования в современных условиях на предприятиях.
Для данной работы использовался комплексный методологический подход, включающий в себя использование общенаучных и частно-научных методов, анализ и системный подход; проанализирована действующая практика в международных компаниях и определены основные практики систем материального и нематериального стимулирования в сравнительном анализе по результатам имеющихся исследований на различных предприятиях.
Выявлены основные особенности использования систем материального и нематериального стимулирования на предприятиях в современных условиях, рассматриваются как финансовые, так и нефинансовые подходы к стимулированию сотрудников, включая индивидуальные и групповые, краткосрочные и долгосрочные стратегии; проанализированы особенности различных видов стимулирования для сотрудников и сделаны выводы о необходимости внедрения системного подхода, который учитывает взаимодействие различных элементов системы стимулирования в комплексе для достижения наилучших результатов деятельности предприятия.
Данная работа позволила выявить, что эффективное использование систем материального и нематериального стимулирования на предприятиях требует гибкости, ориентации на результат, открытости. В результате можно сделать вывод, что разработка индивидуальных программ стимулирования сотрудников, учет особенностей отрасли деятельности предприятия и потребностей сотрудников являются ключевыми элементами успешной системы мотивации персонала.

Ключевые слова

мотивация сотрудников, нематериальная мотивация, финансовые стимулы, нефинансовые стимулы, стратегическое управление, изменения рынка труда, международная конкурентоспособность, эффективные мотивационные программы, стимулирование персонала, зарубежный опыт.