УДК 658, 657.633.5
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.05.07.007
Авторы
Роман Владимирович Ковалышин,
ООО «РКС-энерго», Санкт-Петербург, Россия, Высшая школа производственного менеджмента ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого», Санкт-Петербург, Россия
Аннотация
Настоящее исследование ориентировано на рассмотрение теоретических и практических аспектов развития моделей антикризисного управления через призму структур внутреннего контроля организаций. Исследование изучает само понятие антикризисного управления, воспроизводит отличительные черты по сравнению с реагированием на кризис. В рамках исследования рассмотрена дефиниция модели антикризисного управления, а также рассмотрены пять существующих моделей антикризисного управления, применяемых в структурах внутреннего контроля организаций, которые показывают достаточную эффективность в условиях кризиса. Ключевой вывод работы состоит в необходимости комплексного подхода и объединении теории и практики при разработке плана антикризисного управления. Исследование также предлагает к рассмотрению возможность интеграции модели непрерывного ведения бизнеса в структуры внутреннего контроля организации, которая ориентирована как упреждающий способ обеспечить продолжение критически важных бизнес-операций во время сбоев или в случае кризиса.
Ключевые слова
антикризисное управление, внутренний контроль, кризис, управление рисками, непрерывное ведение бизнеса.
