УДК 330.1
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.05.08.008
Авторы
Тимофей Юрьевич Счастливцев,
Московская международная академия, Москва, Россия
Аннотация
В статье рассматриваются аспекты менеджмента малой проектировочной организации (МПО), насчитывающей до ста сотрудников. Отмечается, что принципы и подходы в управлении малыми и средними предприятиями отличаются от управления крупными организациями степенью внедрения цифровых компонентов управления. Выявлены основные характеристики проекта в малой проектировочной организации. Делается вывод, что управление рисками должно находиться в зоне повышенного внимания и ответственности управляющих менеджеров малой проектной организации и рассматриваться как интегрированная функция управления проектами. Приведены основные этапы анализа рисков, возникающих при деятельности МПО. Отмечается, что основная цель данных этапов заключается в идентификации, систематизации возможных источников риска и факторов реализации рисковых событий.
Ключевые слова
менеджмент, проектное управление, малый бизнес, риск, клиент, конкурентоспособность, малая проектная организация.
