УДК 338.36
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.06.01.020
Авторы
Артур Суренович Будагов,
Наталья Николаевна Трофимова,
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия
Аннотация
В статье рассмотрены способы структурирования ролей и отношений отчетности для таких ключевых лиц в области управления цифровой трансформацией компании, как менеджер проекта, технический директор, функциональные руководители, руководители бизнес-проектов, архитекторы решений, руководитель по управлению потоками данных, руководитель управления изменениями, обеспечения качества проекта и других ключевых ролей команды управления цифровой трансформацией бизнеса, обеспечивающих ее эффективность.
Ключевые слова
стратегическое управление, цифровая трансформация, управление изменениями, управление проектами.
