УДК 338.2:004
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.06.03.006
Авторы
Ульяна Дмитриевна Ершова,
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Москва, Россия
Андрей Николаевич Воропаев,
АО «ТГК-16», Казань, Россия
Римма Солтановна Зарипова,
Казанский государственный энергетический университет, Казань, Россия
Аннотация
В статье рассматривается роль формирования бизнес-модели как концепции деятельности энергокомпаний. Определены факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование бизнес-модели. Предложена методика формирования бизнес-модели метрологической службы, которая играет важную роль в деятельности энергетических компаний. Разработанная бизнес-модель является наиболее полным инструментом, визуализирующим общую стратегическую картину работы энергокомпаний.
Проведена оценка деятельности энергокомпании по методу А. Остервальдера, выявлены ключевые направления, влияющие на повышение эффективности компании. Сформирована компонентная бизнес-модель на примере бизнес-процессов метрологической службы энергокомпании. Построен график оценки зрелости неавтоматизированных компонентов текущего состояния компонентной модели.
Ключевые слова
бизнес-модель, энергетика, энергокомпания, реинжиниринг, бизнес-процесс, деятельность, эффективность
