УДК 339.1
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.06.04.002
Авторы
Александр Юрьевич Жильников,
Маргарита Сергеевна Агафонова,
Владимир Владимирович Коплик,
Андрей Викторович Коташевич,
Воронежский экономико-правовой институт
Аннотация
В статье рассматриваются концепции реинжиниринга информационных технологий (ИТ) и реинжиниринга бизнес-процессов (РБП), их взаимосвязь и влияние на эффективность организации. Описаны основные этапы и методы проведения реинжиниринга, а также приведены примеры успешных проектов и решения проблем на предприятиях. Показано, что реинжиниринг ИТ включает в себя анализ и перепроектирование существующих ИТ-систем и инфраструктуры для обеспечения их соответствия современным требованиям бизнеса. Исследованы основные этапы реинжиниринга ИТ, включая анализ текущего состояния ИТ-систем, определение требований бизнеса, разработку новой архитектуры ИТ, внедрение и тестирование новых решений, обучение персонала и поддержку изменений.
Ключевые слова
реинжиниринг, информационные технологии, бизнес-процессы, оптимизация, перепроектирование, эффективность, конкурентоспособность, ИТ-системы, организационные изменения, управление изменениями.
