УДК 005.96:331.101.262
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.07.03.017
Авторы
Татьяна Леонидовна Иванова,
Анна Ивановна Фучеджи,
Донецкая академия управления и государственной службы, Донецк, Россия
Аннотация
В статье проводится мысль о том, что стратегии управления человеческими ресурсами (СУЧР) является ключевой составляющей корпоративной или деловой стратегии организации. Представлен научно-методический подход к формированию СУЧР, ядром которой выступает конкурентоспособный человеческий капитал (ЧК) как фактор, обеспечивающий конкурентные преимущества и конкурентоспособность организации на рынке.
Предложена методика комплексной оценки ЧК как стержня человеческих ресурсов (ЧР) в рамках интегральной факторной модели (ИФМ), включая методы оценки конкурентоспособности отдельного работника и ЧР организации в целом. ИФМ предусматривает оценку ЧК с помощью четырех ключевых компонент: уровня квалификации работника, его функциональной компетентоспособности, личностных деловых качеств, мотивации к труду и вовлеченности в работу. Каждая из компонент представляет собой групповую оценку, полученную с помощью ряда взвешенных оценок единичных характеристик человеческого капитала.
Ключевые слова
человеческие ресурсы, экономика знаний, стратегический подход, рекрутинг, рекрутмент, конкурентное преимущество, человеческий капитал, человекоцентризм, комплексная оценка, стратегия, управление
