УДК
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.08.02.016
Авторы
Александр Борисович Ланчаков,
ФГБОУ ВО «Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет)», г. Долгопрудный, Россия
Дарико Кенжебаевна Балаханова,
Хода Хассани,
Ангел Геннадьевич Штоль,
Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Москва, Россия
Аннотация
Цель данной статьи – продемонстрировать важность двойственных руководящих ролей в инновационной экосистеме для создания организационных инноваций. Обладающий широкими возможностями руководитель направляет группу на создание нового продукта или услуги, создавая внутренние и внешние организационные сети, коммуникации между разными участниками экосистемы, включая экспертов, исследователей, изобретателей, правительство и научные круги. Методологический подход основан на систематическом обзоре литературы для разработки предложений, описывающих роль амбидекстрального лидерства в инновационной экосистеме. Проанализированы понятия «амбидекстральное лидерство», «инновация», «экосистема», «инновационная экосистема», а также «процесс организации сети». Сделан вывод, что cтили лидерства играют ключевую роль в бизнес-успехе организации, при этом амбидекстральное лидерство оказывает прямое и значимое влияние на построение и успех инновационной экосистемы.
Ключевые слова
амбидекстральное лидерство, коммуникация, сетевое взаимодействие, инновационная экосистема, инновация.
