УДК 316.46
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.09.02.015
Авторы
Константин Анатольевич Татаринов,
Байкальский государственный университет
Николай Николаевич Аникиенко,
Инна Анатольевна Савченко,
Сергей Михайлович Музыка,
Иркутский государственный аграрный университет имени А. А. Ежевского
Аннотация
Цифровизация практически во всех отраслях экономики преобразила бизнес-ландшафт, тренды конкуренции и потребительский спрос. Чтобы максимизировать преимущества от внедрения информационных технологий, нужны организационные изменения, заключающиеся в переводе бизнес-моделей в цифровую форму. Цифровая трансформация – это фундаментальный сдвиг парадигмы, требующий соответствующей организационной культуры. Потому организационная культура сегодня воспринимается цифровыми лидерами как актив, обладающий потенциалом для активизации, трансформации бизнеса. Цифровая культура – сложная комбинация технологических достижений и социальных структур, формирующих идеологию и поведение человека в современном мире. Она состоит из различных видов цифровой деятельности и напрямую влияет на эмоциональный, поведенческий и когнитивный уровни человека, связанного с информационными технологиями. Цифровое лидерство – это сочетание необходимых цифровых изменений для клиентов, внедрение цифровых технологий и компетентности среди сотрудников. Цифровые лидеры формулируют видение, доносят его до сотрудников, составляют «дорожную карту», обозначают измеримые цели и стимулы для их достижения. В настоящей статье говорится о взаимодействии названных понятий и об их роли в выживании и развитии компании в цифровую эпоху.
Ключевые слова
цифровая трансформация, цифровая культура, цифровое лидерство, цифровая стратегия, бизнес-модель.
